银光集团充分挖掘员工中蕴藏的创新精神，员工也将提交合理化建议平台当作发挥聪明才智、实现自我价值和提升成就感的有效平台。
化工三厂一名班组长慕小东针对生产线效率不高、存在干燥柜空机待料的情况，以问题为导向积极分析原因，发现可以不改变工艺技术，只通过优化生产组织模式、合理调配现场人员，就能解决实际问题。他将自己的创新想法提交成了合理化建议，在单位管理人员和同事们共同完善后，从去年5月份开始实施，每个作业周期减少1天、多产产品80公斤，年节创价值近200万元。他表示：“得益于合理化建议这个平台，既能让我们一线员工的好想法得以实施，又能给自己增加收入，真是一举两得。”慕小东还获评了2022年度银光集团合理化建议之星的称号。
“我们不仅要熟练掌握各自业务，还要主动研究与工作有关的利好政策，突破固有思维模式，主动创新争取，最大限度地为企业创造效益。”2022年，张岩结合生产线实际用电情况，提出“主动申办需量电费”的合理化建议。一方面通过优化电力设备运行方式、降低损耗，降低单位时间最大需量；另一方面，她主动联系白银市供电局，申请办理了容量转需量的电费结算方式，自去年3月份实行需量电费结算以来，全年累计节约电费600余万元。她的这条合理化建议获评了银光集团2022年度“金点子”一等奖。
东方公司化工一厂技术主管汤运祥结合环保工作新要求，和同事们一起攻关，调整双效蒸发工艺和一硝生产线碱性废水定额及温度，对红水结晶物进行蒸汽加温、搅拌，使结晶物充分溶解后再进行无害化焚烧处理，年节创处理成本195万元。他所在的团队获评了合理化建议“三结合”优秀改善团队。
聚沙成塔，集腋成裘。一条条合理化建议凝结了广大员工的智慧和创造，每一次小小的改善都发挥着举足轻重的作用，从优化工艺流程到提高工作效率，从降本增效到环境改善，合理化建议的良好效应持续在一线闪光，节创效益也正在源源不断地从一线产出。企业自开展合理化建议以来，不断完善相关工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推进机制，并自主开发合理化建议管理信息系统，覆盖到每名员工，实现从提交、评审、奖励、实施的全流程闭环管理，企业年均提交合理化建议50000条，年均节创价值4000余万元。(贾敏 何春源)
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